上 海 弘 悦 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 欢 迎 来 到 弘 悦 企 业 管 理 咨 询 ！ 企 业 管 理 赋 能 平 台 首 页 嵌 入 式 咨 询 教 练 工 作 坊 人 才 梯 队 建 设 与 培 养 案 例 展 示 关 于 我 们 战 略 组 织 机 制 人 文 化 行 动 学 习 团 队 共 建 欣 赏 式 探 寻 沙 盘 模 拟 复 盘 管 理 人 才 梯 队 规 划 人 才 盘 点 员 工 能 力 素 质 人 才 梯 队 培 养 人 才 使 用 / 评 价 战 略 组 织 机 制 人 文 化 嵌 入 式 咨 询 全 面 诊 断 、 长 期 服 务 、 落 地 转 化 、 迭 代 改 进 3 4 弘 悦 嵌 入 式 咨 询 五 轮 模 型 2 5 1 战 略 把 握 趋 势 、 聚 焦 突 破 、 协 同 资 源 组 织 战 略 导 向 、 核 心 能 力 、 运 行 效 率 机 制 上 下 同 欲 、 激 发 热 情 、 聚 焦 突 破 人 人 才 规 划 、 人 才 标 准 、 人 才 梯 队 、 人 才 评 价 文 化 体 系 梳 理 、 系 统 落 地 、 定 期 评 估 机 制 人 上 下 同 欲 、 激 发 热 情 、 聚 焦 突 破 3 4 人 才 规 划 、 人 才 标 准 、 人 才 梯 队 、 人 才 评 价 组 织 战 略 导 向 、 核 心 能 力 、 运 行 效 率 2 弘 悦 嵌 入 式 咨 询 五 轮 模 型 5 文 化 体 系 梳 理 、 系 统 落 地 、 定 期 评 估 战 略 把 握 趋 势 、 聚 焦 突 破 、 协 同 资 源 1 教 练 工 作 坊 陪 伴 式 服 务 ， 咨 询 + 培 训 + 教 练 工 作 坊 三 位 一 体 行 动 学 习 学 习 中 行 动 ， 行 动 中 学 习 P ( 结 构 化 知 识 ) + Q ( 质 疑 ) + R ( 反 思 ) + I ( 执 行 ) 团 队 共 建 内 外 智 慧 ， 共 创 解 决 方 案 聚 焦 问 题 + 头 脑 风 暴 + 归 类 组 合 + 提 炼 共 性 + 形 成 系 统 欣 赏 式 探 寻 降 低 防 卫 ， 引 导 目 标 发 现 成 功 要 素 + 梦 想 更 高 目 标 + 设 计 实 施 方 案 + 实 现 组 织 目 标 沙 盘 模 拟 将 问 题 代 入 场 景 中 解 决 情 境 模 拟 + 实 战 演 练 复 盘 管 理 学 习 ， 反 思 ， 迭 代 回 顾 目 标 + 评 估 结 果 + 分 析 原 因 + 总 结 规 律 行 动 学 习 团 队 共 建 欣 赏 式 探 寻 沙 盘 模 拟 复 盘 管 理 学 习 中 行 动 ， 行 动 中 学 习 P ( 结 构 化 知 识 ) + Q ( 质 疑 ) + R ( 反 思 ) + I ( 执 行 ) 内 外 智 慧 ， 共 创 解 决 方 案 聚 焦 问 题 + 头 脑 风 暴 + 归 类 组 合 + 提 炼 共 性 + 形 成 系 统 降 低 防 卫 ， 引 导 目 标 发 现 成 功 要 素 + 梦 想 更 高 目 标 + 设 计 实 施 方 案 + 实 现 组 织 目 标 将 问 题 代 入 场 景 中 解 决 情 境 模 拟 + 实 战 演 练 学 习 ， 反 思 ， 迭 代 回 顾 目 标 + 评 估 结 果 + 分 析 原 因 + 总 结 规 律 人 才 梯 队 建 设 与 培 养 全 面 诊 断 、 长 期 服 务 、 落 地 转 化 、 迭 代 改 进 人 才 梯 队 规 划 以 战 略 和 业 务 发 展 为 导 向 ， 进 行 组 织 人 才 评 估 ， 规 划 各 人 才 梯 队 所 需 数 量 / 质 量 人 才 盘 点 定 期 （ 半 年 度 / 年 度 ） 人 才 盘 点 ， 建 立 企 业 人 才 “ 账 本 ” ， 优 胜 劣 汰 员 工 能 力 素 质 建 立 企 业 、 各 梯 队 / 序 列 的 人 才 标 准 要 求 ， 为 人 才 筛 选 / 评 估 ， 提 供 标 尺 人 才 梯 队 培 养 针 对 不 同 梯 队 ， 建 立 人 才 池 ， 明 确 入 池 / 出 池 标 准 ， 配 套 相 应 培 训 发 展 体 系 人 才 使 用 / 评 价 明 确 关 键 人 才 的 使 用 / 评 价 机 制 ， 规 划 职 业 发 展 通 道 ， 建 立 人 才 发 展 激 励 机 制 以 战 略 和 业 务 发 展 为 导 向 ， 进 行 组 织 人 才 评 估 ， 规 划 各 人 才 梯 队 所 需 数 量 / 质 量 人 才 梯 队 规 划 人 才 梯 队 规 划 人 才 盘 点 定 期 （ 半 年 度 / 年 度 ） 人 才 盘 点 ， 建 立 企 业 人 才 “ 账 本 ” ， 优 胜 劣 汰 员 工 能 力 素 质 建 立 企 业 、 各 梯 队 / 序 列 的 人 才 标 准 要 求 ， 为 人 才 筛 选 / 评 估 ， 提 供 标 尺 人 才 梯 队 培 养 针 对 不 同 梯 队 ， 建 立 人 才 池 ， 明 确 入 池 / 出 池 标 准 ， 配 套 相 应 培 训 发 展 体 系 人 才 使 用 / 评 价 明 确 关 键 人 才 的 使 用 / 评 价 机 制 ， 规 划 职 业 发 展 通 道 ， 建 立 人 才 发 展 激 励 机 制 弘 悦 资 讯 全 面 诊 断 、 长 期 服 务 、 落 地 转 化 、 迭 代 改 进 企 业 大 学 1 3 1 0 企 业 大 学 ： 构 建 无 边 界 的 “ 大 学 ” “ 机 遇 和 挑 战 并 存 ， 这 也 会 促 进 培 训 业 本 身 的 转 型 ， 要 求 从 业 人 员 真 正 服 务 于 业 务 ， 锚 定 自 己 的 价 值 。 ” 进 入 经 济 寒 冬 期 ， 部 分 企 业 势 . . . 1 9 0 5 2 0 2 0 企 业 大 学 排 行 榜 企 业 大 学 应 时 而 生   随 着 移 动 互 联 网 时 代 的 迅 猛 发 展 ， 关 键 人 才 的 竞 争 和 企 业 内 部 人 才 的 缺 乏 ， 让 企 业 对 高 效 人 才 培 养 体 系 的 需 求 对 比 过 . . . 1 0 1 2 华 为 如 何 定 位 、 规 划 和 运 营 一 家 企 业 大 学 ？ 导 读 ： 许 多 企 业 都 在 筹 建 自 己 的 企 业 大 学 ， 外 部 也 有 各 种 企 业 大 学 的 理 念 、 方 法 和 体 系 ， 那 么 真 正 有 效 的 企 业 大 学 是 什 么 样 的 ？ 如 何 定 位 . . . 0 1 0 2 《 第 五 项 修 炼 》 ： 企 业 大 学 的 使 命 是 什 么 ？ 企 业 大 学 ， 是 企 业 的 “ 第 五 项 修 炼 ” ， 是 锻 造 整 个 企 业 的 系 统 思 考 力 、 核 心 竞 争 力 的 “ 最 强 大 脑 ” 。 最 近 阅 读 了 管 理 学 家 彼 得 · 圣 吉 的 . . . 团 队 服 务 典 型 客 户 全 面 诊 断 、 长 期 服 务 、 落 地 转 化 、 迭 代 改 进 C o p y r i g h t © 2 0 2 0 2 0 2 1 上 海 弘 悦 咨 询 有 限 公 司   网 站 地 图 沪 I C P 备 2 0 0 1 1 5 6 0 号 1 犀 牛 云 提 供 企 业 云 服 务 先 设 置 数 据 嵌 入 式 咨 询 教 练 工 作 坊 弘 悦 资 讯 人 才 梯 队 建 设 与 培 养 关 于 我 们 扫 描 二 维 码 关 注 弘 悦 咨 询 热 门 资 讯 一 手 掌 握 地 址 上 海 市 静 安 区 北 京 西 路 9 6 8 号 嘉 地 中 心 1 1 楼  

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