北 京 中 电 大 禹 咨 询 有 限 公 司 北 京 中 电 大 禹 咨 询 有 限 公 司 B E I J I N G C L P D A Y U C O N S U L T I N G C O . . L T D   助 力 企 业 升 级 与 可 持 续 发 展 首 页 H o m e 公 司 简 介 N a v 战 略 管 控 咨 询 N a v 流 程 运 营 咨 询 N a v 人 力 资 源 咨 询 N a v 企 业 文 化 咨 询 N a v 标 准 化 管 理 咨 询 N a v 新 闻 中 心 N a v 联 系 我 们 N a v 1 3 7 0 1 1 9 5 7 5 0 搜 索 致 力 于 成 为 企 业 的 长 期 战 略 合 作 伙 伴 诚 信 . 优 质 服 务 S I N C E R I T Y 企 业 历 史 中 电 大 禹 以 标 准 化 建 设 咨 询 （ 标 准 化 化 良 好 行 为 确 认 ） 、 企 业 文 化 咨 询 、 战 略 管 理 咨 询 、 组 织 机 构 设 计 咨 询 、 流 程 管 理 咨 询 、 人 力 资 源 管 理 咨 询 … 企 业 咨 询 中 电 大 禹 主 要 从 事 企 业 标 准 化 管 理 咨 询 、 标 准 化 良 好 行 为 确 认 咨 询 、 企 业 文 化 咨 询 、 集 团 管 控 、 班 组 建 设 、 流 程 管 理 、 企 业 内 训 等 管 理 咨 询 服 务 … 业 务 范 围 公 司 的 业 务 范 围 包 括 ： 涉 及 标 准 化 管 理 咨 询 、 人 力 资 源 咨 询 、 人 才 培 养 、 大 数 据 与 信 息 化 服 务 、 投 资 顾 问 等 管 理 服 务 … 战 略 管 控 咨 询 商 业 模 式 咨 询 商 业 模 式 设 计 ， 是 在 对 商 业 环 境 、 市 场 需 求 、 技 术 趋 势 等 充 分 把 握 的 基 础 上 ， 精 确 定 位 目 标 客 户 ， 设 计 业 务 系 统 ， 构 建 关 键 能 力 ， 进 行 盈 利 结 构 、 现 金 流 结 构 设 计 ， 并 通 过 验 证 、 推 广 、 规 模 化 三 个 阶 段 ， 形 成 企 业 价 值 的 过 程 。 一 、 商 业 模 式 是 什 么 商 业 模 式 是 一 个 企 业 满 足 消 费 者 需 求 的 系 统 ， 这 个 系 统 组 织 管 理 企 业 的 各 种 资 源 （ 资 金 、 原 材 料 、 人 力 资 源 、 作 业 方 式 、 销 售 方 式 、 信 息 、 品 牌 和 知 识 产 权 、 企 业 所 处 的 环 境 、 创 新 力 ， 又 称 输 入 变 量 ） ， . . . 战 略 运 营 体 系 搭 建 建 立 健 全 企 业 各 运 营 条 线 的 管 控 能 力 ， 通 过 项 目 管 理 、 定 期 报 告 、 各 类 会 议 、 管 理 驾 驶 舱 、 经 验 分 享 、 特 殊 激 励 等 多 种 方 式 ， 实 现 运 营 管 理 信 息 实 时 受 控 ， 重 要 项 目 定 期 追 踪 检 查 ， 重 大 事 件 随 时 报 告 ， 优 秀 经 验 迅 速 总 结 与 迭 代 推 广 。 一 、 什 么 是 战 略 运 营 体 系 ？ 战 略 运 营 体 系 ， 是 指 国 内 外 大 型 企 业 在 组 织 规 模 增 大 、 业 务 类 型 繁 多 、 地 域 跨 度 广 大 、 人 员 数 量 众 多 的 背 景 下 所 建 立 的 系 统 化 的 管 理 体 制 与 机 制 的 总 和 。 通 过 战 略 运 营 体 系 的 搭 建 ， 可 以 实 现 . . . 战 略 解 码 与 计 分 卡 通 过 战 略 性 对 标 （ B e n c h m a r k i n g ） 明 确 组 织 差 距 ； 通 过 战 略 解 码 形 成 任 务 列 表 、 绘 制 战 略 地 图 ， 编 制 B S C 指 标 体 系 ； 通 过 战 略 性 预 算 管 理 （ B u d g e t ） 对 经 济 指 标 进 行 量 化 分 析 ， 通 过 战 略 绩 效 一 体 化 管 理 ， 化 战 略 为 执 行 。 一 、 平 衡 计 分 卡 是 什 么 平 衡 计 分 卡 是 从 财 务 、 客 户 、 内 部 运 营 、 学 习 与 成 长 四 个 角 度 ， 将 组 织 的 战 略 落 实 为 可 操 作 的 衡 量 指 标 和 目 标 值 的 一 种 新 型 绩 效 管 理 体 系 。 设 计 平 衡 计 分 卡 的 目 的 就 是 要 建 立 “ 实 现 战 略 . . . W S P I 全 程 战 略 规 划 与 实 施 基 于 “ 战 略 一 定 要 落 地 ” 的 理 念 ， 采 用 “ 咨 询 顾 问 + 行 业 专 家 + 研 究 员 + 经 理 人 + 企 业 家 ” 的 五 位 一 体 战 略 服 务 团 队 ， 为 企 业 提 供 “ 行 业 洞 察 、 战 略 定 位 、 业 务 设 计 、 战 略 解 码 、 组 织 优 化 、 流 程 再 造 、 激 励 创 新 、 团 队 赋 能 、 业 务 扶 持 、 运 营 托 管 ” 于 一 体 的 全 过 程 战 略 规 划 与 实 施 服 务 ， 让 企 业 的 战 略 规 划 走 出 文 本 化 、 概 念 化 、 学 术 化 的 窠 臼 ， 真 正 实 现 战 略 与 企 业 发 展 的 有 效 引 领 。 一 、 W S P I 是 什 么 W S P I 是 W H O L E P R O C E S S S T . . . 集 团 管 控 咨 询 基 于 集 团 企 业 的 发 展 规 划 ， 明 确 总 部 定 位 ， 按 照 管 控 计 分 卡 ， 科 学 设 定 针 对 不 同 类 型 下 属 企 业 的 管 控 模 式 ， 按 照 “ 四 元 管 控 法 “ ， 将 管 控 模 式 具 体 落 实 到 公 司 治 理 、 组 织 设 计 、 制 度 流 程 、 机 制 建 设 四 个 维 度 ， 实 现 战 略 管 控 运 行 的 “ 三 点 一 线 ” 。 一 、 集 团 管 控 是 什 么 集 团 管 控 是 以 战 略 为 先 导 ， 是 一 个 动 态 体 系 ， 集 团 管 控 是 母 公 司 对 “ 子 公 司 管 理 ” 的 管 理 。 集 团 管 控 是 跨 层 次 的 。 从 根 本 上 看 ， 管 控 是 一 种 控 制 行 为 ， 有 黑 箱 控 制 ， 白 箱 控 制 和 灰 . . . 战 略 规 划 咨 询 战 略 规 划 咨 询 ， 是 通 过 宏 观 环 境 与 产 业 环 境 分 析 、 标 杆 研 究 、 内 部 资 源 与 能 力 评 估 等 方 式 ， 明 确 企 业 愿 景 、 战 略 思 想 、 业 务 布 局 、 发 展 目 标 、 成 长 阶 梯 ， 并 将 战 略 规 划 按 业 务 、 时 间 、 支 撑 三 个 轴 向 进 行 分 解 ， 以 确 保 战 略 落 地 执 行 。 一 、 战 略 是 什 么 大 禹 管 理 咨 询 根 据 多 年 战 略 管 理 咨 询 经 验 ， 提 出 了 系 统 性 的 、 落 地 性 非 常 强 的 战 略 理 论 方 法 体 系 。 战 略 规 划 三 阶 段 及 战 略 框 架 是 汉 哲 管 理 咨 询 核 心 理 论 方 法 体 系 ， 汉 哲 管 理 咨 询 成 功 的 运 用 这 套 理 论 方 法 . . . 流 程 运 营 咨 询 制 度 体 系 建 设 与 优 化 按 照 科 学 的 制 度 建 设 方 法 ， 基 于 企 业 规 模 、 业 务 特 点 、 制 度 建 设 主 题 ， 选 择 适 宜 的 制 度 形 式 ， 建 立 分 层 分 类 的 制 度 框 架 体 系 ， 通 过 制 度 评 估 模 型 对 制 度 进 行 评 估 、 优 化 及 再 造 ， 提 供 针 对 重 点 行 业 、 重 大 制 度 的 制 度 案 例 与 数 据 库 支 持 ， 协 助 企 业 完 成 制 度 建 设 ， 实 现 全 生 命 周 期 的 制 度 管 理 。 一 、 为 什 么 需 要 制 度 建 设 咨 询 ？ 在 依 法 治 国 、 依 法 治 企 的 背 景 下 ， 企 业 是 否 建 立 了 完 备 的 制 度 体 系 、 摆 脱 了 依 靠 个 人 决 策 的 系 统 性 风 险 ， 是 企 业 长 治 久 安 的 基 础 和 . . . 制 度 体 系 审 核 与 评 估 ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ 用 制 度 体 系 评 估 工 具 ， 从 制 度 单 体 、 制 度 总 体 两 个 层 次 ， 制 度 框 架 、 制 度 管 理 、 制 度 内 容 、 制 度 执 行 四 个 环 节 对 企 业 制 度 体 系 进 行 全 面 评 估 ， 客 观 标 定 企 业 制 度 管 理 所 在 层 次 与 成 熟 度 ， 为 企 业 的 制 度 建 设 及 更 新 工 作 建 立 路 标 ， 厘 清 问 . . . 流 程 信 息 化 与 数 字 化 ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ 通 过 信 息 化 、 数 字 化 管 理 手 段 ， 将 文 本 形 式 存 在 的 流 程 文 件 ， 转 化 成 为 信 息 化 的 管 理 系 统 ， 或 通 过 不 同 形 式 的 信 息 化 管 理 手 段 ， 使 得 流 程 以 信 息 化 的 方 式 展 现 及 发 挥 作 用 ， 以 及 为 企 业 的 两 化 融 合 、 数 字 化 转 型 等 提 供 规 划 、 解 决 方 案 与 系 列 产 品 。 一 、 流 程 信 息 化 与 数 字 化 的 五 个 层 次 根 据 企 业 管 理 水 平 及 管 理 需 求 的 不 同 ， 流 程 的 信 息 . . . 业 务 模 型 升 级 与 流 程 再 造 通 过 价 值 链 分 析 、 行 业 对 标 与 * * 实 践 的 导 入 ， 针 对 企 业 核 心 业 务 流 程 或 管 理 流 程 中 的 某 一 部 分 进 行 评 估 与 对 标 ， 导 入 行 业 * * 实 践 与 创 新 理 念 ， 实 现 上 述 流 程 组 运 行 模 式 的 根 本 改 变 ， 以 及 相 应 流 程 指 标 的 本 质 性 提 升 ， 并 将 上 述 改 变 具 体 落 实 到 流 程 、 制 度 与 表 单 层 面 。 一 、 业 务 模 型 与 流 程 再 造 的 基 本 定 义 所 谓 业 务 模 型 ， 就 是 企 业 某 一 核 心 业 务 或 管 理 流 程 体 系 的 基 本 运 行 逻 辑 ， 如 ： 研 发 管 理 的 业 务 模 型 ， 就 描 述 了 企 业 研 发 工 作 从 输 入 到 输 出 的 主 要 . . . 流 程 体 系 建 设 与 优 化 通 过 价 值 链 分 解 、 组 织 分 析 、 行 业 对 标 等 多 种 方 法 ， 基 于 战 略 建 立 分 层 分 类 的 流 程 体 系 框 架 ， 完 成 流 程 图 、 书 、 表 、 数 四 位 一 体 配 套 文 件 ， 实 现 流 程 对 管 理 活 动 的 的 全 面 覆 盖 。 采 用 T D 图 、 汉 哲 流 程 扫 描 仪 等 工 具 进 行 流 程 评 估 ， 提 出 流 程 优 化 与 改 善 建 议 ， 提 高 流 程 的 运 行 效 力 与 效 果 。 一 、 流 程 是 什 么 流 程 即 一 系 列 共 同 给 客 户 创 造 价 值 的 相 互 关 联 活 动 的 过 程 ， 在 传 统 以 职 能 为 中 心 的 管 理 模 式 下 ， 流 程 隐 蔽 在 臃 肿 的 组 织 结 构 背 后 ， 流 程 运 作 复 杂 、 . . . 流 程 诊 断 与 成 熟 度 评 估 采 用 系 统 、 科 学 的 方 法 对 单 体 流 程 、 流 程 体 系 进 行 评 估 ， 明 确 企 业 当 前 流 程 管 理 所 处 水 平 ， 以 及 明 确 各 流 程 存 在 的 问 题 ， 为 后 续 的 流 程 再 造 和 优 化 奠 定 基 础 。 一 、 流 程 诊 断 与 评 估 介 绍 所 谓 流 程 评 估 ， 就 是 采 用 国 际 通 行 的 或 自 行 设 计 的 方 法 和 标 准 ， 对 流 程 单 体 和 总 体 进 行 评 估 ， 明 确 其 在 通 用 的 流 程 体 系 标 准 中 的 得 分 或 地 位 。 所 谓 流 程 诊 断 ， 更 多 是 指 针 对 某 一 个 或 一 组 特 定 流 程 开 展 的 诊 断 评 估 工 作 ， 其 目 的 在 于 发 现 上 述 流 程 中 有 待 改 进 的 问 题 ， 为 . . . 经 典 方 案 经 典 方 案 副 标 题 更 多 > > 企 业 文 化 落 地 运 营 服 务 企 业 文 化 落 地 运 营 服 务 通 过 建 立 企 业 文 化 落 地 实 施 规 划 并 帮 助 企 业 策 划 文 化 推 广 活 动 、 开 展 文 化 培 训 、 实 施 V I 与 制 度 评 审 、 运 行 价 值 观 考 核 体 系 ， 以 及 建 立 覆 盖 全 媒 体 的 综 合 性 文 化 推 广 平 台 ， 实 现 企 业 文 化 的 入 脑 、 入 心 ， 将 企 业 文 化 与 企 业 经 营 管 理 、 党 建 工 作 等 有 机 结 合 起 来 ， 促 进 文 化 落 地 生 根 。 一 、 企 业 文 化 如 何 落 地 企 业 文 化 理 念 的 落 地 ， 必 然 要 经 过 “ 知 信 行 ” 的 科 学 的 认 知 过 程 ， 企 业 文 化 运 营 服 务 的 目 的 ， 就 是 支 持 、 推 进 、 催 化 这 一 过 程 。 企 业 文 化 就 是 要 . . . 管 理 大 纲 与 基 本 法 设 计 管 理 大 纲 与 基 本 法 设 计 采 用 汉 哲 “ 管 理 纲 领 蜂 巢 模 型 ” 与 系 统 咨 询 流 程 ， 帮 助 企 业 梳 理 历 史 、 解 码 未 来 ， 建 立 支 撑 战 略 、 布 局 管 控 的 管 理 纲 领 性 文 件 。 汉 哲 咨 询 是 目 前 国 内 为 数 不 多 的 、 有 能 力 提 供 企 业 管 理 大 纲 咨 询 的 机 构 ， 东 风 日 产 行 动 纲 领 、 中 石 化 催 化 剂 管 理 纲 领 、 华 菱 主 动 危 机 论 、 海 亮 之 道 等 均 出 自 汉 哲 团 队 之 手 ， 都 是 业 内 享 有 盛 誉 的 作 品 。 一 、 管 理 大 纲 （ 基 本 法 ） 是 什 么 企 业 基 本 法 ， 又 称 行 动 纲 领 、 企 业 宪 章 、 管 理 纲 要 等 ， 是 阐 明 企 业 存 在 价 值 ， 知 名 企 业 生 存 . . . 人 力 资 源 数 字 化 管 理 人 力 资 源 数 字 化 管 理 提 供 人 力 资 源 审 计 ， 人 力 资 源 信 息 化 规 划 ， 人 事 信 息 化 产 品 选 型 与 实 施 监 理 ， 以 及 自 有 e H R 产 品 【 汉 哲 e H R H 2 / H 2 S / H 2 C 】 的 销 售 、 实 施 与 服 务 。 一 、 人 力 资 源 信 息 化 管 理 是 什 么 人 力 资 源 管 理 系 统 （ E l e c t r o n i c H u m a n R e s o u r c e ， 简 称 e H R 系 统 ） 包 括 人 事 日 常 事 务 、 薪 酬 、 招 聘 、 培 训 、 考 勤 、 考 核 等 ， 也 指 组 织 或 社 会 团 体 运 用 系 统 学 理 论 方 法 ， 对 企 业 的 人 力 资 源 管 理 方 方 面 面 进 行 分 析 、 规 划 、 . . . 人 力 资 源 管 控 与 治 理 人 力 资 源 管 控 与 治 理 ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ 关 注 人 力 资 源 管 理 体 系 自 身 的 发 展 与 变 革 ， 包 括 ： 人 力 资 源 管 理 审 计 ， 人 力 资 源 管 控 模 式 优 化 ， 三 支 柱 模 式 与 S S C 建 设 ， 人 力 资 源 制 度 与 流 程 建 设 ， 人 力 资 源 从 业 者 能 力 素 质 测 评 与 提 升 等 。 一 、 人 力 资 源 管 控 是 什 么 人 力 资 源 管 控 的 概 念 适 用 于 集 团 化 的 公 司 ， 主 要 以 子 公 司 、 分 公 司 、 高 层 人 员 的 选 拔 、 委 派 、 考 核 、 绩 效 评 估 、 激 励 机 制 等 为 管 理 内 容 ， 通 过 制 定 规 范 化 . . . 人 才 发 展 与 培 训 体 系 人 才 发 展 与 培 训 体 系 基 于 企 业 发 展 战 略 编 制 中 长 期 人 才 规 划 与 队 伍 建 设 方 案 ， 帮 助 企 业 开 展 培 训 需 求 分 析 ， 搭 建 基 于 战 略 与 业 务 的 知 识 地 图 与 学 习 地 图 ， 形 成 年 度 、 专 项 培 训 计 划 与 培 训 管 理 体 系 ， 为 员 工 建 立 职 业 发 展 规 划 ， 通 过 系 统 的 引 进 、 培 训 、 竞 聘 、 轮 岗 、 导 师 制 等 方 式 ， 促 进 人 才 成 长 ， 促 进 人 才 队 伍 建 设 与 素 质 提 升 。 一 、 人 才 发 展 体 系 与 培 训 体 系 包 含 哪 些 内 容 （ 1 ） 人 才 发 展 ， 是 通 过 系 统 、 有 计 划 的 人 才 梯 队 设 计 ， 为 人 才 的 发 展 明 确 方 向 、 路 径 ， 提 供 学 习 . . . 组 织 分 析 与 优 化 设 计 组 织 分 析 与 优 化 设 计 基 于 战 略 、 管 控 模 式 与 行 业 * * 实 践 ， 对 企 业 现 有 组 织 机 构 的 先 进 性 、 合 理 性 进 行 评 估 ， 采 用 D P E 矩 阵 、 R A S I C 矩 阵 进 行 全 方 位 组 织 功 能 分 析 ， 对 组 织 机 构 进 行 优 化 及 再 造 、 清 晰 组 织 层 级 、 部 门 职 能 、 管 理 幅 度 、 岗 位 设 置 及 任 职 要 求 ， 建 立 战 略 中 心 型 组 织 。 一 、 组 织 分 析 与 优 化 设 计 是 什 么 组 织 分 析 与 优 化 ， 是 促 进 企 业 战 略 分 解 ， 实 现 职 责 合 理 规 划 和 细 化 的 一 种 工 具 ， 是 人 力 资 源 组 织 岗 位 设 计 的 基 础 ， 是 人 力 资 源 序 列 管 理 、 薪 酬 绩 效 管 理 . . . 制 度 体 系 审 核 与 评 估 制 度 体 系 审 核 与 评 估 ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ 用 制 度 体 系 评 估 工 具 ， 从 制 度 单 体 、 制 度 总 体 两 个 层 次 ， 制 度 框 架 、 制 度 管 理 、 制 度 内 容 、 制 度 执 行 四 个 环 节 对 企 业 制 度 体 系 进 行 全 面 评 估 ， 客 观 标 定 企 业 制 度 管 理 所 在 层 次 与 成 熟 度 ， 为 企 业 的 制 度 建 设 及 更 新 工 作 建 立 路 标 ， 厘 清 问 . . . 流 程 体 系 建 设 与 优 化 流 程 体 系 建 设 与 优 化 通 过 价 值 链 分 解 、 组 织 分 析 、 行 业 对 标 等 多 种 方 法 ， 基 于 战 略 建 立 分 层 分 类 的 流 程 体 系 框 架 ， 完 成 流 程 图 、 书 、 表 、 数 四 位 一 体 配 套 文 件 ， 实 现 流 程 对 管 理 活 动 的 的 全 面 覆 盖 。 采 用 T D 图 、 汉 哲 流 程 扫 描 仪 等 工 具 进 行 流 程 评 估 ， 提 出 流 程 优 化 与 改 善 建 议 ， 提 高 流 程 的 运 行 效 力 与 效 果 。 一 、 流 程 是 什 么 流 程 即 一 系 列 共 同 给 客 户 创 造 价 值 的 相 互 关 联 活 动 的 过 程 ， 在 传 统 以 职 能 为 中 心 的 管 理 模 式 下 ， 流 程 隐 蔽 在 臃 肿 的 组 织 结 构 背 后 ， 流 程 运 作 复 杂 、 . . . 战 略 运 营 体 系 搭 建 战 略 运 营 体 系 搭 建 建 立 健 全 企 业 各 运 营 条 线 的 管 控 能 力 ， 通 过 项 目 管 理 、 定 期 报 告 、 各 类 会 议 、 管 理 驾 驶 舱 、 经 验 分 享 、 特 殊 激 励 等 多 种 方 式 ， 实 现 运 营 管 理 信 息 实 时 受 控 ， 重 要 项 目 定 期 追 踪 检 查 ， 重 大 事 件 随 时 报 告 ， 优 秀 经 验 迅 速 总 结 与 迭 代 推 广 。 一 、 什 么 是 战 略 运 营 体 系 ？ 战 略 运 营 体 系 ， 是 指 国 内 外 大 型 企 业 在 组 织 规 模 增 大 、 业 务 类 型 繁 多 、 地 域 跨 度 广 大 、 人 员 数 量 众 多 的 背 景 下 所 建 立 的 系 统 化 的 管 理 体 制 与 机 制 的 总 和 。 通 过 战 略 运 营 体 系 的 搭 建 ， 可 以 实 现 . . . 战 略 规 划 咨 询 战 略 规 划 咨 询 战 略 规 划 咨 询 ， 是 通 过 宏 观 环 境 与 产 业 环 境 分 析 、 标 杆 研 究 、 内 部 资 源 与 能 力 评 估 等 方 式 ， 明 确 企 业 愿 景 、 战 略 思 想 、 业 务 布 局 、 发 展 目 标 、 成 长 阶 梯 ， 并 将 战 略 规 划 按 业 务 、 时 间 、 支 撑 三 个 轴 向 进 行 分 解 ， 以 确 保 战 略 落 地 执 行 。 一 、 战 略 是 什 么 大 禹 管 理 咨 询 根 据 多 年 战 略 管 理 咨 询 经 验 ， 提 出 了 系 统 性 的 、 落 地 性 非 常 强 的 战 略 理 论 方 法 体 系 。 战 略 规 划 三 阶 段 及 战 略 框 架 是 汉 哲 管 理 咨 询 核 心 理 论 方 法 体 系 ， 汉 哲 管 理 咨 询 成 功 的 运 用 这 套 理 论 方 法 . . . 新 闻 资 讯 新 闻 资 讯 副 标 题 更 多 > > 公 司 成 功 举 办 “ 电 力 企 业 标 准 化 良 好 行 为 ” 咨 询 服 务 一 致 性 培 训 公 司 成 功 举 办 “ 电 力 企 业 标 准 化 良 好 行 为 ” 咨 询 服 务 一 致 性 培 训       2 0 2 3 年 2 月 2 6 日 （ 星 期 日 ） 上 午 8 ： 0 0 点 下 午 1 8 ： 0 0 点 ， 公 司 采 用 现 场 + 远 程 会 议 的 形 式 ， 组 织 进 行 了 “ 2 0 2 3 年 * * 期 电 力 企 业 标 准 化 良 好 行 为 项 目 咨 询 服 务 一 致 性 培 训 ” 。 本 次 培 训 由 公 司 总 经 理 黄 鹏 主 持 ， 公 司 主 要 咨 询 师 及 各 部 室 人 员 共 三 十 余 人 参 加 。       本 次 培 训 会 议 ， 结 合 近 期 由 我 公 司 咨 询 服 务 并 已 获 得 现 场 验 收 通 过 的 华 能 江 西 清 洁 能 源 有 限 公 司 标 准 化 良 好 行 为 A A A A A 项 目 和 华 能 秦 煤 瑞 金 发 . . . 中 标 喜 讯 中 标 喜 讯 经 过 与 几 家 实 力 雄 厚 的 公 司 激 烈 竞 标 ， 我 公 司 成 功 中 得 由 内 蒙 古 大 唐 国 际 托 克 托 发 电 有 限 责 任 公 司 公 开 询 价 的 “ 托 克 托 发 电 公 司 申 报 标 准 化 良 好 行 为 A A A A A 级 企 业 咨 询 服 务 询 价 采 购 ” 项 目 . . . 事 业 单 位 与 政 府 事 业 单 位 与 政 府 一 、 定 义 与 范 围 政 府 组 织 与 事 业 单 位 ， 包 括 中 央 、 省 市 各 级 政 府 机 构 、 协 会 ， 以 及 卫 生 、 教 育 、 科 研 、 文 化 事 业 四 个 主 要 领 域 的 事 业 单 位 。 二 、 政 府 组 织 与 事 业 单 位 特 点 （ 1 ） 政 府 机 构 对 于 咨 询 服 务 的 要 求 ， 包 括 ： 区 域 发 展 规 划 、 产 业 园 区 发 展 规 划 、 中 小 企 业 管 理 提 升 、 开 发 区 综 合 改 革 等 。 （ 2 ） 事 业 单 位 主 要 包 括 卫 生 、 教 育 、 科 研 、 文 化 事 业 四 个 主 要 领 域 。 作 为 区 别 于 政 府 部 门 、 企 业 单 位 的 第 三 种 组 织 形 式 ， 建 国 以 来 ， 事 业 单 位 为 我 国 的 经 济 . . . 标 准 化 管 理 咨 询 标 准 化 管 理 体 系 标 准 化 管 理 体 系 企 业 标 准 化 管 理 体 系 的 建 立 ， 对 于 促 进 企 业 管 理 和 技 术 全 面 进 步 ， 提 升 企 业 管 理 水 平 ， 提 高 产 品 质 量 和 档 次 ， 增 强 企 业 市 场 竞 争 力 和 产 品 市 场 占 有 率 等 方 面 具 有 极 其 重 要 的 作 用 。 推 行 企 业 标 准 化 管 理 体 系 有 利 于 规 范 企 业 内 部 的 管 理 行 为 ， 降 低 生 产 成 本 ， 提 高 产 品 质 量 ， 提 升 生 产 效 益 。 产 品 质 量 是 企 业 基 础 工 作 的 综 合 反 映 ， 在 产 品 生 产 过 程 中 ， 影 响 产 品 质 量 的 因 素 很 多 ， 企 业 通 过 一 系 列 的 标 准 来 规 范 操 作 行 为 和 作 业 流 程 ， 从 而 控 制 各 种 影 响 质 量 的 . . . 标 准 化 管 理 体 系 企 业 标 准 化 管 理 体 系 的 建 立 ， 对 于 促 进 企 业 管 理 和 技 术 全 面 进 步 ， 提 升 企 业 管 理 水 平 ， 提 高 产 品 质 量 和 档 次 ， 增 强 企 业 市 场 竞 争 力 和 产 品 市 场 占 有 率 等 方 面 具 有 极 其 重 要 的 作 用 。 推 行 企 业 标 准 化 管 理 体 系 有 利 于 规 范 企 业 内 部 的 管 理 行 为 ， 降 低 生 产 成 本 ， 提 高 产 品 质 量 ， 提 升 生 产 效 益 。 产 品 质 量 是 企 业 基 础 工 作 的 综 合 反 映 ， 在 产 品 生 产 过 程 中 ， 影 响 产 品 质 量 的 因 素 很 多 ， 企 业 通 过 一 系 列 的 标 准 来 规 范 操 作 行 为 和 作 业 流 程 ， 从 而 控 制 各 种 影 响 质 量 的 . . . 绩 效 管 理 咨 询 绩 效 管 理 体 系 综 述 1 、 绩 效 管 理 是 企 业 实 施 战 略 管 理 的 重 要 载 体 ， 是 企 业 人 力 资 源 管 理 系 统 的 核 心 中 枢 ， 企 业 关 于 管 理 改 进 的 各 种 努 力 事 实 上 都 在 自 觉 不 自 觉 地 驱 动 着 绩 效 管 理 乃 至 战 略 管 理 的 过 程 。 2 、 绩 效 管 理 就 是 将 公 司 战 略 目 标 和 经 营 目 标 传 递 到 部 门 和 员 工 ， 并 通 过 部 门 和 员 工 的 努 力 实 现 目 标 。 绩 效 管 理 由 组 织 绩 效 管 理 和 员 工 绩 效 管 理 有 机 组 成 ， 前 者 也 称 为 组 织 绩 效 管 理 ， 后 者 也 一 般 称 为 员 工 绩 效 管 理 。 3 、 绩 效 管 理 是 战 略 的 演 绎 与 执 行 系 . . . 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 咨 询 / 认 证 目 前 ， 由 于 有 关 法 律 法 规 日 趋 严 格 ， 促 进 良 好 职 业 健 康 安 全 实 践 的 经 济 政 策 和 其 他 措 施 也 日 益 强 化 ， 相 关 方 越 来 越 关 注 职 业 健 康 安 全 问 题 ， 因 此 ， 各 类 组 织 希 望 通 过 建 立 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 来 控 制 其 职 业 健 康 安 全 风 险 ， 以 实 现 并 证 实 其 良 好 职 业 健 康 安 全 绩 效 。 我 国 根 据 国 际 相 关 标 准 的 发 展 及 国 内 职 业 健 康 安 全 管 理 需 要 ， 制 定 了 新 版 G B / T 4 5 0 0 1 2 0 2 0 《 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 要 求 及 使 用 指 南 》 ， 该 标 准 规 定 了 组 织 的 职 业 健 康 安 . . . 环 境 管 理 体 系 咨 询 / 认 证 该 国 际 标 准 指 定 了 一 个 用 于 控 制 和 改 进 企 业 环 境 绩 效 的 流 程 ： I S O 1 4 0 0 0 标 准 是 由 环 境 管 理 标 准 化 技 术 委 员 会 （ T C 2 0 7 ） 制 定 的 环 境 管 理 领 域 的 国 际 标 准 。 该 标 准 是 在 当 今 人 类 社 会 面 临 的 严 重 的 环 境 问 题 （ 如 ： 温 室 效 应 、 臭 氧 层 破 坏 、 生 物 多 样 性 的 破 坏 、 生 态 环 境 恶 化 、 海 洋 污 染 等 ） 的 背 景 中 产 生 的 。 该 标 准 适 用 于 任 何 类 型 与 规 模 的 组 织 ， 并 适 用 于 各 种 地 理 、 文 化 和 社 会 环 境 。 I S O 1 4 0 0 0 环 境 管 理 系 列 标 准 是 一 套 管 理 性 质 . . . 拨 打 热 线 1 3 7 0 1 1 9 5 7 5 0     0 1 0 5 6 2 3 4 4 8 8 E M A L L 6 6 4 5 3 2 1 5 1 @ q q . c o m 公 司 地 址 北 京 市 房 山 区 良 乡 凯 旋 大 街 建 设 路 1 8 号 D 1 0 3 7 6 公 司 ： 北 京 中 电 大 禹 咨 询 有 限 公 司 地 址 ： 北 京 市 房 山 区 良 乡 凯 旋 大 街 建 设 路 1 8 号 D 1 0 3 7 6 电 话 :   1 3 7 0 1 1 9 5 7 5 0   0 1 0 5 6 2 3 4 4 8 8 邮 箱 ： 6 6 4 5 3 2 1 5 1 @ q q . c o m   网 址 ： w w w . b j z d d y . c n 京 公 网 安 备 1 1 0 1 0 6 0 2 1 0 4 4 7 4 号 © 2 0 2 5 北 京 中 电 大 禹 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 技 术 支 持 ： 快 站 | 管 理 登 录 | 京 I C P 备 1 8 0 4 9 2 0 2 号 1 | 本 站 支 持  

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